12月18日，中国化学交建公司总经理、党委副书记高毅一行到建筑工程公司调研指导工作。
调研中，高毅听取了建筑工程公司重点工作汇报，并与建筑工程公司领导班子成员进行交流座谈。
高毅对建筑工程公司取得的各项成绩表示肯定，并基于当前工作实际，对后续工作推进提出了七点明确要求：一是确保节日期间维稳和资金调度。加大向业主单位的收款力度，优先保障农民工工资的支付；根据公司实际情况，解决资金收支通道问题，并制定完善的兜底方案。二是全力抓好安全生产工作。严格遵守合同条款，确保履约到位，持续完善资质、业绩、信誉评价体系，提高项目转化率；落实领导带班检查制度，强化现场人员管理，确保重大工序24小时值守，并做好工序转换时的人员交接工作。三是加大市场开发经营力度。积极培育公司投标团队，针对新能源、新农业、低空经济、城市更新等细分领域项目，提前做好风险评判，完善投标合规手续，并加强对合作方的管控。四是深化成本管理工作。完善分包手续，合理优化招标流程，严格控制分包招标风险；对于重大项目，进行前置研究，并提前进行报备。五是强化风险管控。全面梳理公司各方面风险，系统性地开展风险防控工作；完善廉政、履约、法务及税收等风险应对措施，确保公司稳健发展。六是加强人才队伍建设。采取多元化策略培育一批市场营销、财务管理等优秀人才；注重培养业务骨干，重视项目团队建设，并保持合理的人才流动。七是加强党纪工团建设。加强政策理论学习，提高政治站位，做好同级监督和“一把手”监督，及时开展谈话提醒工作；切实将党纪工团工作融入中心工作之中，推动公司实现高质量发展。交建公司党委办公室（总经理办公室）相关人员，建筑公司主要负责人等参加会议。
