12月17日，中国化学交建公司总经理、党委副书记高毅一行到市政工程公司调研指导工作。
在调研座谈会上，高毅认真听取市政公司相关工作汇报，了解市政公司生态环保、冬季施工、信访维稳和舆情应对等方面的工作情况。
期间，高毅参加了市政公司11月经济活动分析会，结合岁末年初工作提出指导意见和建议。一是合力攻坚市场开发，要增强包装项目的本领，迎难而上进行市场开拓，力争必保项目落地；在干好在建项目的基础上维护好市场，以现场保市场。二是强化合同管理意识，认真研究与业主签订的合同，积极对接业主进行谈判；加强对下采购管理，推行集采和联采，选择合格供应商和培养新供应商签订合同。三是有效开展施工组织，从项目策划、技术方案、实验方案和工艺工法、图审工作等方面要效益；环保质量安全策划要全覆盖，排查施工现场存在的各类重大事故隐患。四是聚焦变更索赔工作，认真研究施工过程中工程变更的分类，抓住每一个关键点，花好该花的每一分钱，争取每一笔应得的工程款。五是紧盯重要业务关口，夯实资金管理，坚持“现金为王”，加快清收清欠，快速收尾项目，及时编制下一年资金计划；注重法律风险防范，突出法务前置，合理规避诉讼、维稳等风险。六是牢固树立勤俭办企意识，将成本意识贯穿到企业经营和生产的每个过程中，从后勤管理、食堂采购、废旧物资处理、固定资产利用率等方面，强化经费管理。七是落实降本增效，在增效中降本、在预算中降本、在激励中降本；围绕生产成本、管理成本、沉没成本、变更费用成本、消耗浪费成本等方面不断优化，确保增值、增量、增效、增利。八是压实信访维稳和舆情责任，加强当前和“两节”期间信访维稳和舆情应对工作，开展重点突出问题排查化解工作，努力消除和化解高发多发的信访和舆情重点突出问题，把矛盾纠纷化解在基层和萌芽状态。九是提升抓工作落实的能力，要不折不扣地执行交建公司工作部署，加强顶层设计和沟通协调，统筹谋划企业发展，纠偏过程管理，及时复盘和总结。交建公司党委办公室（总经理办公室）相关人员，市政公司主要负责人等参加会议。
