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高毅到建筑工程公司调研指导工作

发布时间:2024-10-23    243次浏览

10月21日,中国化学交建公司总经理、党委副书记高毅一行到建筑工程公司调研指导工作。


在调研座谈会上,高毅逐一听取了建筑工程公司领导班子成员的工作汇报,详细了解建筑工程公司在市场营销、施工生产、成本管理、财务资金、党的建设等方面的工作进展和存在的问题,并结合工作实际,对下一步推动企业高质量发展提出指导性意见和建议。

高毅强调,一是高度重视中央环保督察工作,加强内部培训与宣传,全面把握政策要求,开展环保风险评估并制定预防措施。二是加强经营工作,注重资源、资本和政策研究,重视属地营销,聚焦城市更新细分领域,完善风险控制机制,确保稳健经营。三是加强安全生产管理,优化管理模式,加强安全教育培训,提升项目安全生产能力,促进生产经营一体化。四是强化人才队伍建设,明确战略目标,注重青年人才培养,完善激励与晋升机制,加速人才队伍建设。五是加强财务成本管理,高效执行合同,控制固定成本,遵循“早收晚付,多收少付”原则,提高资金周转效率,加强分析与预测。六是加强党纪工团工作,确保党纪工团工作与中心工作深度融合,严肃查处违纪行为,发挥工团组织作用,增强员工凝聚力。七是加强党风廉政工作,严守党的纪律与规定,加强教育,增强自律意识,落实党风廉政建设责任制,确保权力透明运行。八是加强巡视审计整改工作,对反馈问题,立行立改、举一反三,完善制度流程,建立长效机制,推动合规管理。九是加强文件制度体系建设,定期修订完善文件制度,开展文件学习和宣贯,强化规范作用,提升合规管理水平。十是加强执行力建设,提高领导班子顶层思维和执行力,优化决策机制,确保集团公司战略决策有效落实。


中化学交建集团党委办公室(总经理办公室)、党委组织部(人力资源部),纪委办公室(纪检监督部、巡察办公室),安全生产监督管理部(质量环保监督管理部),建筑工程公司主要负责人等参加调研。

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