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中化学交建集团召开2022年四季度经营工作推进会

发布时间:2022-11-14    2694次浏览

10月25日,中化学交建集团召开2022年四季度经营工作推进会,总结2022年前三季度经营工作进展,对四季度经营工作进行动员部署。党委书记、董事长苏中友,总经理、党委副书记沈周出席会议并讲话,公司领导班子出席会议,党委委员、副总经理林泉海主持会议。


苏中友从“自主经营、联合经营、区域经营、要素培育、体系机制、队伍建设、探索定位”七个方面肯定了公司前三个季度经营工作取得的成绩。他表示,要加快解决发展不平衡问题,强化考核导向;要善于总结经验,勇于开拓创新;要加强对标交流,互相取长补短;要把准发展方向,聚焦工作重点;要加强经营策划,强化过程跟踪;要全力奋发向上,争创更高业绩。


苏中友强调,党的二十大重点部署了未来5年的战略任务,擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图,描绘了全面建成社会主义现代化强国的光辉前景。他表示,战略引领方向,经营开拓未来。要将深入学习贯彻党的二十大精神与公司改革发展实际相结合,深刻认识“一主多元、创新驱动、适度国际化”发展战略,要围绕“大基建工程总承包商”和“产城融合发展运营商”的发展定位,进一步明确经营方向,进一步完善经营体系,进一步压实经营责任,进一步强化经营举措,努力向更高的目标发起冲刺,以更加优异的成绩开启新时代发展新征程。


沈周对四季度营销工作提出具体要求:一是要牢固树立经营龙头地位不动摇,充分发挥经营引领作用;二是要转变观念,全力以赴挖掘、整合经营资源;三是要加快经营体系建设;四是要进一步优化经营布局;五是要抓好区域经营,扎根属地市场谋发展;六是要提升公招项目投标能力,打造投标“绝技”,发展核心客户;七是要加强项目策划,提升“创造项目”的能力;八是要扎实抓好高端经营和经营联动;九是要树立“精英搞经营”理念,进一步夯实经营队伍建设;十是要在融资能力上下功夫,通过模式创新开拓市场;十一是要重视业绩、人员、信用评价、评奖创优等营销要素储备工作,确保资质平稳延续;十二是要锚定全年目标,坚定不移完成年度经营任务指标。


林泉海指出了公司当前经营工作存在的问题,并从八个方面对公司四季度经营工作提出了具体要求,与会领导班子分别就下一步经营工作提出了切实可行的建议。


公司高管及专家、各职能部室负责人、各经营部、事业部、子(分)公司相关人员参加会议并进行座谈交流。

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