近日，中化学交建集团党委书记、董事长苏中友与首期项目经理综合能力提升专题培训班学员座谈交流，并进行授课。
苏中友指出，项目是企业管理的核心，是企业发展的基础，是企业创效的源泉，也是企业展示形象的窗口。项目经理作为项目工程安全生产第一责任人，是创造效益的源头，是安全稳定的关键，是决定项目成败的关键，责任重大，使命光荣。项目管理班子，尤其是项目经理，要不断加强学习，努力提升自我，寻找差距，补足短板。
苏中友强调，作为项目经理，一是要从思想上提高认识，正确认识和看待项目经理的特殊地位和重要职责。苦练“五种能力”，即政治能力、履约能力、盈利能力、设计管控能力和市场开拓能力。二是要学会抓工作中的主要矛盾、根本制约。把握“四种关系”，即正确把握诚信与成本、前台与后台、沟通与协调、干事与干净的关系。牢固树立全局观，坚持系统性思维，统筹谋划，不讲条件坚决执行。三是要持续推进精细化管理，不断夯实项目管理基础，立足实际建立组织架构和管理模式，合作共赢加强协作队伍管理。四是要善于学习创新，学思践悟，干学结合转作风，以学促干抓落实。武装自身资格资质，努力成为项目管理的行家里手。五是要善抓党建促和谐，切实加强项目部党建工作，着力发挥广大党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，不断强化项目文化建设，妥善处理与地方和业主的关系，切实营造良好的工作环境。苏中友强调，新时代，新征程，项目经理要不断提高政治站位，把思想和行动进一步统一到公司党委的各项决策部署上来，心怀“国之大者”，忠诚履职，以对历史负责、对公司负责、对自己负责的态度把工作做好，把项目干好，不断提高生产效益，为把公司建设成为集团公司一流企业贡献应有力量。中化学交建集团相关职能部室负责人及培训班全体学员参加授课活动。
