中化学交建集团召开会议研究部署新年复工后的生产经营管理工作
发布时间:2022-02-18 2879次浏览
2月11日、12日，中化学交建集团召开新年来首次总经理月调度会和精细化管理研究部署会。 在2月11日总经理月调度会上，会议对2022年施工生产组织和精细化管理工作作了整体安排，强调广大干部职工以开局即是冲刺的信心和决心加快复工复产步伐，全力打好年度开局之战，高质量完成2022年施工生产各项目标。中化学交建集团领导班子，专家、高管，各职能部室负责人、各单位党政负责人及相关人员参加会议。
围绕加强企业管理工作，党委书记、董事长苏中友强调，一是要夯实基础工作，理清项目各类清单。全面建立项目开累清单台账，准确及时的完善月度工作量清单，全力做好“两金”压降工作，严肃数据上报纪律，切实保证各项数据的准确性。二是要狠抓项目精细化管理，加大对重点项目的统一指挥调度力度。在重点项目成立集团工程指挥部，进行统一管理、统一调度、统一部署，确保重点项目收入最大化、效益最大化。加强重点项目的招投标管理工作，组建工作专班，强化督导检查，确保高效率推进项目施工生产工作。三是要狠抓收尾项目管理，全面梳理收尾项目清单，强化收尾项目的审计监督和执纪问责。
会上，结合2022年公司面临的形势，党委副书记、总经理沈周指出全体员工要各司其职、共同努力，确保全面完成各项任务指标。他要求，要锚定年度任务目标不放松，高度重视生产计划的落实，全力以赴压降“两金”。要用铁的手腕加强项目管理，加强资金管理，及时办理验工计价、及时回款，全面推行项目经济承包。要压实三级公司责任，提高执行力，推行三级公司生产经营管理一体化。要做好经营工作，加强人才队伍建设，抓好改革工作，进一步转变机关工作作风。 2月12日，中化学交建集团召开专题会议，深入贯彻落实党委书记、董事长苏中友和党委副书记、总经理沈周在2月11日总经理月调度会上的讲话精神，对新年复工后的生产经营工作进行再研究、再深化、再部署。公司领导班子，专家、高管，各相关职能部室负责人参加会议。
