高毅到第三工程公司调研指导工作

9月3日，中国化学交建公司总经理、党委副书记高毅一行到第三工程公司调研指导工作。

高毅走访了第三工程公司机关各部室，考察了车间生产情况，对广大干部职工的工作生活情况进行详细了解，对他们的辛勤工作和付出表示慰问。在座谈期间，逐一听取第三工程公司领导班子的汇报，详细了解了第三工程公司在法人治理、生产经营、成本管控、安全管理、人才培养、党的建设等方面取得的成绩和面临的问题，并结合实际提出指导性的意见和建议。

高毅强调企业管理是一项系统工程，要全面加强管理体系建设，具体做到以下几点：一是要加强经营管理，构建一体化经营模式，敢打敢拼敢于亮剑，打造狼性团队；二是要加强生产管理，以“大干120天”劳动竞赛为契机，培养项目建设永远争第一的精神，努力打造中国化学品牌。做到生产与经营高度契合，为项目配备经营人员开展经营工作，实现项目滚动开发；三是要加强内外部风险管控，牢固树立底线思维，做好成本、人员、“两金”、现金流管控，确保公司的稳定发展；四是要加强人才队伍建设，做好传帮带，明确用人导向，大力培养年轻干部，既要任人唯贤、奖罚分明，又要建立容错机制，确保想干事、能干事、干成事、不出事；五是要加强团队建设，领导班子做到思想上常沟通工作上常见面，同时努力培养团队担当意识，善于运用激励手段，调动全体干部职工的工作积极性，增强执行力；六是要加强生产经营一体化标杆企业建设，对标对表目标任务，制定方案，细化分工、压实责任，打表推进、挂图作战，真正将第三工程公司打造成中国化学生产经营一体化标杆企业。

中化学交通建设集团党委组织部（人力资源部），党群工作部（党委宣传部、企业文化部），安全生产监督管理部、质量环保监督管理部，党委办公室（总经理办公室）相关负责人，第三工程公司全体领导班子成员参加调研。