建筑公司召开2024年年中工作会

8月19日，建筑公司召开2024年年中工作推进会。公司领导班子成员、高管，中层以上管理人员等30余人参加会议。会议由公司党总支副书记主持，以线上+线下的形式开展。

为深入学习贯彻党的最新理论成果，指导公司下半年及未来更长时期的发展。会前，公司组织开展了领导班子理论学习扩大会，共同学习了《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》以及《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》。通过深入研读与讨论，与会人员深刻领会了党中央关于全面深化改革、推进中国式现代化的战略目标和具体要求，进一步统一了思想，提升了政治站位，增强了责任感和使命感，为公司的长远发展奠定了坚实的思想基础。

年中工作推进会上，首先传达了集团公司及交建公司年中工作会议的系列精神，确保公司上下与上级单位保持高度一致。随后，各分管领导围绕市场经营、安全生产、财务资金、党群纪检等核心领域，详细汇报了上半年工作进展及下半年工作计划。

会上，党总支书记、执行董事戴名义在讲话中进一步强调了党建引领的重要性。他提出“五个以”，一是以安全为基石，建立健全安全稽查机制，提升项目安全管理水平；二是以党建为引领，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，统一思想行动，提升公司品牌形象和社会影响力；三是以市场营销为龙头，精准施策，优化区域布局，强化在建项目滚动发展；四是以人才队伍建设为根本，深化人才盘点，开展针对性培训，提升团队整体实力；五是以作风建设为抓手，弘扬风清气正氛围，坚持团结协作，构建高效管理体系，并严格落实“过紧日子”要求，确保公司稳健发展。

会上，公司总经理李林在讲话中全面回顾了公司上半年在生产经营、项目管理、技术创新、团队建设等方面取得的显著成就，并客观分析了当前面临的机遇与挑战。他强调，下半年要重点做好七项工作：一是要高昂经营龙头，确保完成经营指标；二是要深化项目管理，提升生产管控水平；三是要加强安全管控，筑牢安全生产底线；四是要加强成本管控，提升精细管理水平；五是要探索创新渠道，夯实科技创新基础；六是要加强人才选育，优化人才队伍结构；七是要加强资金管控，提升财经管理水平。

会议就公司下半年的重点工作进行了部署和安排，明确了各部门、各单位的职责和任务。此次年中工作会议及领导班子理论学习会的开展，不仅为公司下半年及未来更长时期的发展指明了方向，也进一步凝聚了人心、鼓舞了士气，为公司的持续健康发展奠定了坚实基础。